通常來講質(zhì)檢與計(jì)量的專業(yè)管理部門，擔(dān)負(fù)著化工分公司的原材料入廠、成品出廠、生產(chǎn)中間控制和環(huán)境分析。因此需要推行"6s"標(biāo)準(zhǔn)化管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。結(jié)合中心實(shí)際，建立健全適合于中心的辦公區(qū)域、技術(shù)操作、培訓(xùn)、設(shè)備管理、庫房管理等“九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，結(jié)合“高、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)、快"的工作標(biāo)準(zhǔn)。

推行6S管理，創(chuàng)建九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

1.辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化

在全中心開展以物晶是置化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、辦公形象化、管理規(guī)范化、環(huán)境和諧化為主的辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定了協(xié)公區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

2.培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)中心員工的實(shí)際情況，中心研究制定了具有特色的“三級、四步，增訓(xùn)方案。三級：將中心培訓(xùn)人員按技術(shù)水平分為三級;四步：將培訓(xùn)內(nèi)容按難易程度分為四個(gè)步驟，梯次進(jìn)行培訓(xùn)。由培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化小組審核通過了檢計(jì)量中心培訓(xùn)題庫管理規(guī) 、檢計(jì)量中心培訓(xùn)費(fèi)使用管理規(guī)定、檢計(jì)量中心師徒培訓(xùn)費(fèi)發(fā)放考核辦法》等8項(xiàng)培訓(xùn)管理制度并印刷成冊;制定“三級、四步”培訓(xùn)計(jì)劃并下發(fā)執(zhí)行

3.庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化

針對化工分析庫房物資小而多的情況，在員工的共同努力下，對中心物資庫房物品進(jìn)行重新歸類整理、整頓、清掃，投用了科學(xué)的庫房管理軟件“庫房條形碼管理軟件”，完善了庫房物資進(jìn)出庫、保管等4項(xiàng)管理制度，物資入庫進(jìn)行外觀和開箱驗(yàn)收視頻錄像，所有小容量量具入庫房前進(jìn)行計(jì)量檢定或標(biāo)定，保障合格品入庫房。領(lǐng)出的物資合格有效、玻璃量具經(jīng)過標(biāo)定并在有效期內(nèi)使用。通過不斷對庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行完善與改進(jìn)，使庫房管理具備了庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化條件。

4.班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

5.儀器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理

將所有儀器設(shè)備根據(jù)使用的重要程度與儀器自身價(jià)值高低分為A.B.C三類，由崗位分管技術(shù)員包機(jī)管理。編制相應(yīng)的儀器操作規(guī)范，在精密分析儀器操作現(xiàn)場放置操作卡，完善了儀器設(shè)備的維修維護(hù)管理制度，制定了每類儀器設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了儀器設(shè)備停用管理規(guī)定，及時(shí)對老化或破損設(shè)備進(jìn)行更換。對每臺(tái)儀器設(shè)備建立檔案，由設(shè)備技術(shù)員專項(xiàng)管理，做到臺(tái)帳和實(shí)物相符合，并定期按計(jì)劃報(bào)檢。

6.操作室標(biāo)準(zhǔn)化管理

將崗位存在的有毒有害物質(zhì)、安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)制作成崗位安全督示牌定置在操作室相對應(yīng)的位置，同時(shí)將操作室物品、儀器設(shè)備、藥品試劑回收桶、崗位分析規(guī)程及設(shè)備操作規(guī)程等進(jìn)行定置，以使員工取放物品方便，操作過程中查閱資料唾手可得。在儀器設(shè)備旁邊固定放置儀器操作卡，要求操作人員嚴(yán)格按照操作卡規(guī)定操作儀器。

7.分析操作標(biāo)準(zhǔn)化

操作標(biāo)準(zhǔn)化直接關(guān)系到化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。中心在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中制定了容量分析、比色分析等6項(xiàng)分析操作標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作制成影像文件對員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還將分析操作的重點(diǎn)步驟分解，制作成展板分別懸掛在相關(guān)的分析室內(nèi)，供員工觀摩學(xué)習(xí)，提高員工的操作技能。

8.現(xiàn)場采樣管理標(biāo)準(zhǔn)化

中心承擔(dān)著煤化工公司各生產(chǎn)單位原材料、成品及中間控制產(chǎn)品的分析化驗(yàn)工作，隨著煤化工的建設(shè)，采樣面越來越廣、樣點(diǎn)越來越多。中心將現(xiàn)場采樣管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，制作了樣點(diǎn)牌，一方面向工藝人員提醒了質(zhì)檢計(jì)量中心分析化驗(yàn)點(diǎn)位置及采樣項(xiàng)目，另一方面為科室員工現(xiàn)場采樣提供了方便，根據(jù)樣點(diǎn)牌位置熟知采樣點(diǎn)，同時(shí)樣點(diǎn)牌上提示了安全注意事項(xiàng)，便于提醒員工，實(shí)現(xiàn)安全采樣。

9.技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的重要內(nèi)容，建立中心的技術(shù)管理體系、工藝管理體系和質(zhì)量管理體系迫在眉睫。

以上就是本次小編分享的關(guān)于"標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要求(干貨內(nèi)容)"的部分相關(guān)內(nèi)容，希望本次分享可以給你帶來幫助。